山木培训通过近20年探索实践，摸索出一套行之有效的管理方法。 “倒金字塔”式管理将服务职能置于管理职能之上，从根本上颠覆了传统管理理念。“米”字型管理结构大大简化了管理程序，提高了工作效率。“纳米管理法则”将细节管理渗入每一个工作环节，以细节决定成败;“24小时复命制”杜绝了敷衍拖沓、效率低下的行为，提高了执行力;“火炉原则”保障了学校制度的深度贯彻，促使山木培训上下高度统一，共同前进……先进科学独特的管理理念和方法推动了山木培训高速发展。

山木培训遵循“取之于社会，用之于社会”的原则，时刻不忘回报社会。1996年在德州临邑捐资助建“山木希望小学”，并在此后十余年间不断助资发展希望小学。1998年在聊城大学设立“山木奖学金”，奖励优秀学子，至今已连续颁发12届，一百余名学子从中受惠。1999年和2006年两次捐款支援南方洪涝灾区。2008年，再次捐款支援汶川地震灾区。同时，山木培训20年不间断以减免学费等各种形式培训下岗职工、残疾人、老年人等弱势群体，累计达两万余人次。

“桃李不言，下自成蹊”，山木培训取得的成就及对社会的贡献得到广泛关注和赞誉。各级、各地政府及教育部门授予山木培训“社会力量办学一类学校”“电脑名牌专业学校”“质量服务万人评优秀服务单位”“民办教育优秀学校”“先进教育集体”“诚信服务单位”“中国民办教育创新与发展贡献奖”“品牌教育最具影响力奖”“影响中国北方的教育品牌”“全省职业教育先进单位”“全国民办非企业单位自律与诚信建设活动先进单位”等多项荣誉。

20年岁月，积淀了山木培训拼搏高效、负责感恩的企业文化;20年风雨，锤炼了山木培训一丝不苟、精益求精的教学品质。20年，不过沧海一粟，却已崛起一个民族教育品牌。